的沟通和业务目标在许多情况下

martinez999

，审计是指定的解决方案。最常见的十种是： 行为改变。有效的内容不再有效。各项指标均出现大幅且巩固的下降，而且似乎并不存在可能导致灾难的技术问题或受众转变。 重新定义战略。当目标是对沟通进行战略改进并且没有关于内容的流程和目标的文档时。审计旨在描述迄今为止已完成的工作。 新的内容管理器。当新的COM总监或营销总监进入一家通过内容进行沟通的公司时，对于所做的事情没有足够的信息，或者不相信他们被告知的内容。外部和私人审计为您提供有关沟通现实的线索。 技术变革。KCR审核对于CMS迁移或深度技术变革至关重要。其他审计对于转变内容生产方法和打破信息孤岛。

至关重要。 计划已尽。内容团队已经用尽了最初计划的主题和时间表。系统瘫痪，构思阶段偏离指定的目标和指定的受众范围。 模板缩放。无论 电话号码数据 是由于内容团队的增长还是减少以及已发表文章的数量，审核都可以将沟通工作调整到可能且有效的程度。 商业收购。当一家公司与另一家公司吸收或合并，或将其与其内容一起购买时。这些信息遗产仍然具有价值，被收购公司的流程仍然有效，但必须记录在案。 监管变化。审计分析发生重大监管变化时的流程。例如，给出了关。




于使用说明书的新指令。审计审查所有程序是否符合标准。 向多功能演进。内容的组织和生产会增长并改变系统。审计使我们能够定义最合适的模式是外部的、特许经营的、分散的、放射状的还是集中的。 灵敏度发生变化。社会在发展，现在发布的内容可能会被视为冒犯性或含糊不清。审计确定需要修改的内容和位置。 审计总是先验的。他们发现问题并指出解决方案。当应用相应的预测时，通过更小、更快和更具体的样本来验证其是否正确有效地完成。