定义关键绩效指标

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确定 IT 范围和要求 此阶段包括确定需要实现的目标、如何完成以及由谁完成。此过程的第一步是确定实施 IT 战略的要求。这些可以包括技术考虑因素，例如硬件规格和软件兼容性，但它们还应该包含对业务成功重要的其他标准。 下一步是定义实施 IT 战略的时间表并分配组织角色和职责。确保每个人都了解自己的角色以及何时必须完成任务至关重要。一旦确定了这些参数，就必须创建一个行动计划，概述在继续实施之前完成每项任务所需的所有步骤。 此时，制定一个风险管理计划可能会有所帮助，该计划可识别与开展与 IT 战略或其实施相关的某些活动相关的任何潜在风险。通过为可能出现的问题做好准备，组织可以最大限度地减少项目执行期间意外延迟或问题造成的中断。

此外，企业可以确信，他们的 IT 战略从一开始就考虑了所 比利时 WhatsApp 号码数据 有相关因素，以取得成功。 4.审核现有能力和基础设施 在制定和实施任何 IT 战略之前，必须审核企业的现有功能和基础设施。这将使人们了解必须采取哪些措施才能实现预期结果。 商业和金融概念的数据分析。 图形界面显示利润分析、在线营销研究和数字业务策略信息报告的未来计算机技术。 有必要确定可用的资源，例如硬件、软件和人员，以及它们当前的使用方式。下一步是进行差距分析，其中包括通过将当前绩效与所需绩效标准进行比较来评估组织现有技术设置的优势和劣势。 该评估的结果揭示了需要改进的地方，或者需要分配投资以获得最大利益的地方。




最后，有必要定义您必须实现的具体目标，以使公司整体战略计划中概述的 IT 相关目标成为现实。 确定了这些目标后，就可以采取适当的步骤，同时关注每个实施阶段的具体要求。 5.确定总体架构 确定公司的总体架构将作为开发和实施有效 IT 战略的蓝图。第一步应该是选择项目或计划的范围。 找到以下问题的答案：目标是什么？是否有任何现有技术可以利用？回答这些问题后，您需要创建一个高级设计文档，概述系统内的所有组件如何交互。 下一步是制定详细的架构计划，包括图表和网络规范，以便每个相关人员都了解需要做什么以及如何最好地完成它。此外，在设计架构时，考虑与安全性、可扩展性、可用性、可维护性和性能相关的潜在风险也很重要。