Google 的参与计划是否正在失去氧气？

iiseoclaubbd1z1

最近发表的一篇文章重点介绍了谷歌新推出的“死亡福利”，其中配偶或同居伴侣将获得已故谷歌员工 10 年工资的 50%。 最近发表的一篇文章重点介绍了谷歌新推出的“死亡福利”，其中配偶或同居伴侣将获得已故谷歌员工 10 年工资的 50%。 虽然这项福利非常值得《福布斯》和 CNN带来的积极报道 ，但它也可能揭示了谷歌为应对硅谷持续不断的人才战争而采取的人才战略。通过宣布“死亡抚恤金”，谷歌似乎愿意花费必要的资金来扭转人才战争的局面，因为该公司已经 失去了几名知名员工，而这些员工都 输给了竞争对手雅虎、Facebook、Twitter和LinkedIn。 问题仍然是，仅靠这样的好处就能扭转局势吗？对于谷歌来说，更大的问题是：这些福利会留住表现优秀的员工他们很可能在其他地方得到很好的工作机会还是留住表现平平的员工，让他们感到被束缚、怨恨和无法离开？ 更多阅读 亚马逊定价的预测分析 使用预测分析在。

亚马逊上获得最优惠的价格 预测分析帮助新的直销业务蓬勃发展 预测分析在资产管理中的巨大优势 阿尔巴尼亚比特币投资者利用预测分析的力量 随着欧元反弹，预测分析可改善交易决策 由于 谷歌的拉斯洛·博克（Laszlo Bock  ）因其在人才领域创新地运用分析而受到广泛赞誉（并受到追随）（参见“ 氧气项目”），因此了解他是否做了 巴拿马电话号码表 任何分析工作来确定许多福利是否真正吸引、激励将是一件很有趣的事情。并留住最有才华的谷歌员工？或者说， 他们留住了所有人吗？ 从表面上看，这些“一刀切”的福利似乎是一种照常做法，只是新版的“金手铐”，旨在在合并宣布后留住员工。如果谷歌的福利成功地留住了不敬业的员工，那么这与合并后“休息并归属”的员工真的有什么不同吗？ 除非博克能够使用数据证明这种死亡抚恤金与员工敬业度和绩效的提高直接相关，否则引入一种可能以牺牲绩效为代价勉强留住离职员工的福利真的对企业有好处吗。




或者谷歌的人员分析团队是否放弃并承认他们不知道员工想要什么，并在他们不知道如何以新的和创造性的方式解决的问题上投入了大量资金？在 Talent Analytics，我们怀疑这行不通，但世界各地的公司将继续 复制 Google 的参与计划，这对他们不利。谷歌将继续在竞争中失去表现最好的员工，博克的团队将不得不考虑另一个好处。也许可以为谷歌员工的宠物提供死亡抚恤金？ 谷歌的机会：使用分析来定制参与度并留住顶尖员工谷歌可以轻松地利用分析来了解 谷歌员工的回报，而不是基本上放弃使用“一刀切”的解决方案（例如添加另一个好处）来吸引人们的生活。 工作。这些数据（在 1/2 小时内收集）可以为定制机会提供激励和留住他们的信息。 当今存在的分析技术 可以以可扩展、预算友好的方式做到这一点，专为希望并需要让员工发挥最大绩效的全球组织（包括中端市场）而设计。 您的主要收获： 如果不敬业的员工不断离开您的组织参加竞争，请不要采取 Google 的一贯做法，即通过提供更多“不能拒绝”的福利来治疗症状。相反，以创新的方式使用分析来治疗疾病，找出表现最佳的人关心什么并相应地定制激励措施。请联系我们，我们很乐意向您展示如何操作。